jueves, 27 de junio de 2024

Fibras Acrílicas

 I. Introducción

Generalidades contextualización  

Definición

La fibra acrílica está compuesta de acrilonitrilo y un comonómero, pero en mayor porcentaje de acrilonitrilo y del que deriva su nombre genérico.
La fibra acrílica es una fibra sintética que se asemeja mucho a la lana en su carácter. Conforme la definición de la ISO (Organización Internacional de Normalización) y la BISFA (Oficina Internacional de Normalización de Fibras Sintéticas), las fibras que poseen un mínimo de ochenta y cinco por ciento de acrilonitrilo en su estructura química se llaman fibras acrílicas. 


Origen de las Fibras Acrílicas

El acrilonitrilo se obtuvo por primera vez en Alemania en 1893. Fue uno de los productos químicos usados por Carothers y su equipo en la investigación fundamental sobre altos polímeros de la compañía Du Pont. Du Pont desarrolló una fibra acrílica en 1944 e inició la producción comercial de las mismas en 1950. Se le dio el nombre comercial de Orlón.

Métodos de producción

Existen dos métodos principales de producción de fibras acrílicas: la hilatura en seco y la hilatura en húmedo.
  1. Hilatura en seco: En la hilatura en seco, los polímeros se disuelven en un material adecuado, como dimetilformamida, y luego se extruyen en aire caliente y se solidifican por evaporación del disolvente.
  2. Hilatura en húmedo: En la hilatura en húmedo, el polímero se disuelve en un disolvente y se extruye en un baño coagulante antes de secarse y ondularse. 
Las fibras acrílicas contienen un mínimo del 85 % de acrilonitrilo en su estructura química. Estas fibras se fabrican a partir de productos químicos derivados del petróleo o gas natural, lo que implica el uso de recursos no renovables y grandes cantidades de agua en el proceso de enfriamiento. A pesar de esto, las fibras acrílicas se consideran respetuosas con el entorno si no están mezcladas, ya que pueden fundirse y reciclarse.
Es importante destacar que la producción de fibras acrílicas puede ser más costosa que otras fibras sintéticas debido al costo de los disolventes utilizados en el proceso.  
Video producción fibras acrílicas: https://www.youtube.com/watch?v=cyGUEydPX_w

Análisis del mercado de fibras acrílicas

El tamaño del mercado de fibras acrílicas se estima en 2,68 mil millones de dólares en 2024 y se espera que disminuya a 2,38 mil millones de dólares en 2029. 
El mercado se vio afectado negativamente por COVID-19 en 2021, ya que la pandemia provocó la desaceleración de las empresas, los productos y las instalaciones de fabricación, lo que resultó en una menor actividad económica. 

Aplicaciones y usos

  • Textiles de Moda: Se utilizan en la fabricación de prendas de vestir, como suéteres, bufandas, gorros y calcetines, debido a su suavidad y ligereza. 
  • Tejidos para el Hogar: Son comunes en la fabricación de mantas, alfombras y tapicerías debido a su resistencia y durabilidad.
  • Aplicaciones Industriales: Se utilizan en aplicaciones industriales, como filtros y materiales de refuerzo, debido a su resistencia y estabilidad dimensional. 

Ventajas y desventajas de las fibras acrílicas

Ventajas 

  • Las fibras acrílicas ofrecen ventajas como ser fáciles de cuidar, tener buena retención de color y ser hipoalergénicas. 
  • Las fibras acrílicas son buenos aislantes térmicos, por ello se utiliza en prendas que se utilizan en zonas con clima cálido. 

Desventajas 

    • Pueden formar bolitas con facilidad y son menos transpirables en comparación con fibras naturales como el algodón o la lana. 

  • II. Cadena de valor y cadena de suministro

  • Cadena de valor
  • La cadena de valor de Porter permitió identificar aquellas actividades (primarias y de soporte) que generan valor al cliente.  
  • Texto

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Cadena productiva

La cadena productiva de la Empresa Sudamericana de Fibras es integral y abarca desde la obtención de materias primas hasta el servicio postventa. Se maneja dos ramas principales: fibras naturales y fibras sintéticas, cada una con procesos específicos que incluyen la producción, transporte, fabricación, distribución, comercialización y servicios. La eficiencia en cada uno de estos pasos, junto con la capacidad de integración tecnológica y de sistemas, permite mantener una ventaja competitiva en un mercado dominado por grandes multinacionales y adaptarse a las demandas del mercado con flexibilidad y rapidez. 
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Cadena de suministros

La cadena de suministros de la Empresa Sudamericana de Fibras (SDF) es compleja y multifacética, abarcando desde la producción de materias primas hasta la distribución de productos finales. Las dos ramas principales – derivados de petróleo e insumos químicos, y fibras naturales – ilustran la diversidad de fuentes y procesos involucrados en la producción textil de la empresa. 
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Proceso de exportación

Los principales países destino de las exportaciones de la empresa Sudamericana de Fibras son: Bolivia, Brasil, Ecuador, India y Colombia.
Los principales productos exportados son: Fibras acrílicas, modacrilicas, peinadas; fibras sintéticas discontinuas, sin cardar, peinar ni transformar; cables de filamentos sintéticos, entre otras. 
El proceso de exportación de la empresa se da de la siguiente forma: 
  • 1. Gestión de la Orden de Exportación

Se realiza la recepción de orden y verificación de detalles, especificaciones, términos de entrega y requisitos de documentación. 

  • 2. Coordinación con Agentes

Asignación de agentes de carga y un agente de aduanas para manejar la logística y el despacho aduanero. Intercambio de Información para establecer un canal de comunicación continuo y eficiente entre el área de Comercio Exterior, el agente de carga y el agente de aduanas para asegurar una coordinación adecuada. 

  • 3. Documentación

Preparar todos los documentos necesarios para la exportación, incluyendo factura comercial, lista de empaque, certificado de origen, documento de transporte (BL - Bill of Lading), y cualquier otro documento requerido. Revisar y validar los documentos para evitar errores que puedan causar retrasos. 

  • 4. Despacho Aduanero  

Presentar los documentos de exportación al agente de aduanas para el despacho. Coordinar con las autoridades aduaneras para la inspección de la mercancía si es necesario. Una vez aprobado, el agente de aduanas facilita el despacho de la mercancía. 

  • 5. Transporte al Puerto 

Transporte Terrestre: Organizar el transporte terrestre de la mercancía desde la planta de producción hasta el puerto de embarque. 

Entrega en Puerto: Asegurar la entrega de la mercancía en el puerto de origen dentro del plazo establecido para evitar sobrecostos. 

  • 6. Embarque 

Carga en el Buque: Coordinar con el agente de carga para la carga de los contenedores en el buque programado. 

Verificación de Embarque: Confirmar que los contenedores han sido cargados correctamente y recibir el documento de transporte (BL). 

  • 7. Seguimiento del Transporte 

Monitoreo del Envío: Utilizar sistemas de seguimiento para monitorear el transporte marítimo de los contenedores. 

Comunicación Continua: Mantener comunicación continua con el agente de carga y el cliente para informar sobre el estado del envío. 

  • 8. Despacho en el Puerto de Destino 

Agente de Aduanas en Destino: Coordinar con un agente de aduanas en el país de destino para el despacho aduanero de la mercancía. 

Entrega al Cliente: Organizar el transporte terrestre desde el puerto de destino hasta las instalaciones del cliente. 

9. Postventa y Evaluación 

Confirmación de Entrega: Confirmar la recepción de la mercancía con el cliente. 

Evaluación de Satisfacción: Evaluar la satisfacción del cliente y recopilar retroalimentación. 

III. Unitarización - Transporte

Transporte

El transporte de estos productos en el Perú se realiza por medio terrestre desde la planta de fabricación hasta los almacenes donde se van a distribuir y marítimo en caso se exporte a otros países. 

    Proceso de transporte 

Los contenedores son una opción común para el transporte de mercancías, incluyendo las fibras sintéticas. Estos proporcionan una protección solida contra el ambiente y facilitan el manejo para la carga y descarga. 
            
En forma de polímeros: Las fibras comienzan como sustancias químicas a menudo derivados del carbón y petróleo. que luego de un proceso químico y la extrusión, para a formarse hilos largos 
En forma de hilos o fibras: Una vez que se obtiene el polímero, se procede a convertir en una fibra. Estas fibras o hilos pueden transportarse en bobinas o rollos. 
En forma de telas:  Las fibras sintéticas también pueden ser tejidas en telas, que luego pueden ser enrolladas en rollos para su transporte. 

Marketing

    Productos

La empresa fabrica y comercializa fibras acrílicas bajo la marca Drytex. Los productos se dividen en: Estopas, Tops y fibras base.  

    Precio

El precio de venta de la fibra acrílica está influenciado por el precio del acrilonitrilo (AN). 

Precio objetivo: US$ 3,00/kg o margen alto: más de US$ 0,90/kg vendido. 
Precio competitivo: US$ 2,30/kg o margen medio: entre US$ 0,90/kg y US$ 0,50/kg.  
Precio spot: US$ 1,90 /kg o margen bajo: menos de US$ 0,50/kg.

    Promoción

  


Gestión Logística  

    Abastecimiento de Materias Primas 

Selección de Proveedores 

Identificación y evaluación de proveedores confiables de materia prima como el acrilonitrilo (AN) y otras materias primas necesarias para la producción de fibra acrílica. 

Negociación de Contratos  

Establecimiento de contratos a largo plazo con proveedores para asegurar precios estables y suministro continuo. Se incluyen cláusulas para manejo de fluctuaciones en precios y volúmenes. 

Alianzas Estratégicas 

Formación de alianzas estratégicas con proveedores, navieras y transportistas terrestres para optimizar la cadena de suministro y reducir costos. 

    Transporte Internacional 

Modo de Transporte 

Selección del modo de transporte adecuado (principalmente marítimo) para la importación, considerando costos, tiempos y regulaciones de seguridad. 

Contratación de Navieras 

Trabajo con navieras especializadas que ofrecen rutas eficientes desde los países productores de materia prima (como el AN) hasta el Perú. 

Documentación y Cumplimiento 

Preparación y gestión de toda la documentación necesaria para la importación, incluyendo permisos, certificados de origen y declaraciones aduaneras. 

    Despacho Aduanero 

Agentes Aduanales 

Utilización de agentes aduanales experimentados para facilitar el proceso de importación y asegurar el cumplimiento de todas las regulaciones aduaneras. 

Aranceles e Impuestos 

Cálculo y pago de aranceles e impuestos aplicables, planificando financieramente para evitar costos inesperados. 

Inspección Aduanera 

Coordinación con las autoridades aduaneras para la inspección de la mercancía, si es necesario. 

    Almacenamiento y Gestión de Inventarios 

Almacenamiento en Planta 

Almacenamiento de AN y otras materias primas en condiciones adecuadas para mantener su integridad. Uso de almacenes especializados para productos químicos. 

Gestión de Inventarios 

Implementación de un sistema de gestión de inventarios que permita un control preciso de las existencias, asegurando disponibilidad sin incurrir en costos excesivos de almacenamiento. 

Reabastecimiento 

Monitoreo constante de los niveles de inventario para programar pedidos de reabastecimiento de manera oportuna. 

    Producción 

Planificación de la Producción 

Planificación detallada de la producción para alinearla con la demanda del mercado y las órdenes de los clientes. 

Control de Calidad 

Implementación de controles de calidad rigurosos durante todo el proceso de producción para asegurar que el producto final cumpla con las especificaciones y estándares requeridos. 

    Logística de Exportación 

Recepción de Orden de Exportación 

Recepción y verificación de órdenes de exportación del área de Comercio Exterior. 

Coordinación con Agentes 

Comunicación y coordinación constante con agentes de carga y agentes de aduanas para asegurar una gestión eficiente de la logística de exportación. 

Preparación de Documentos 

Preparación y revisión de toda la documentación necesaria para la exportación, incluyendo factura comercial, lista de empaque, certificado de origen y documentos de transporte (BL). 

Transporte Terrestre al Puerto 

Organización del transporte terrestre desde la planta de producción hasta el puerto de embarque, asegurando la puntualidad y la seguridad del transporte. 

Gerencia logística  

Información de la empresa

 La empresa Sudamericana de Fibras S.A. (SDF) se encuentra al inicio de la cadena de suministro en el rubro textil y se dedica a la elaboración de fibras acrílicas. Opera en el país desde el año 1972 y, hasta el año 1992, fue conocida como Bayer de Alemania, que utilizaba la marca Dralon. Hoy, vende sus productos para el sector textil, bajo la marca Drytex. Tiene una facturación en ventas, aproximada, de US$ 100 millones anuales y emplea a 300 personas. 

Organigrama general 

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Organigrama de gerencia logística

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Gerente de Logística: Responsable de la gestión global de las actividades logísticas, asegurando que los productos sean adquiridos, almacenados y distribuidos de manera eficiente y rentable. Supervisa todas las actividades logísticas de la empresa, asegurando la eficiencia y efectividad en la cadena de suministro. 

Jefe de Almacén: Gestiona las operaciones de almacenamiento, control de inventarios y distribución interna. 

Coordinador de Almacén: Supervisa las operaciones diarias del almacén, incluyendo la recepción, almacenamiento y despacho de productos. 

 Coordinador de Inventarios y Control de Stock: Gestiona el inventario, asegurando niveles óptimos de stock y controlando la precisión de los registros de inventarios. 

Jefe de Adquisiciones: Responsable de la planificación de la demanda, gestión de compras y relación con proveedores. 

Coordinador de Compras Internacional: Gestiona las compras y relaciones con proveedores internacionales de materias primas como el acrilonitrilo (AN). 

Coordinador de Planeación de Insumos: Planea y gestiona el abastecimiento de insumos necesarios para la producción. 

Jefe de Transporte: Coordina el transporte terrestre y asegura que los productos lleguen a su destino final de manera segura y puntual. 

Coordinador de Transporte Terrestre: Organiza y supervisa el transporte terrestre de productos terminados desde la planta hasta los clientes o centros de distribución. 

Coordinador de Transporte Marítimo: Maneja y coordina los envíos marítimos para las exportaciones y transporte internacional. 

Jefe de Despacho Aduanero: Encargado de las operaciones de importación y exportación, incluyendo la gestión de aduanas y cumplimiento de las regulaciones internacionales. 

Coordinador de Importaciones: Gestiona las actividades relacionadas con la importación de materias primas y productos, asegurando el cumplimiento de los requisitos aduaneros. 

Coordinador de Exportaciones: Se encarga de la exportación de productos terminados, coordinando con las autoridades aduaneras y navieras. 

Coordinador de Documentación: Maneja toda la documentación necesaria para las operaciones aduaneras, asegurando que todos los papeles estén en orden y cumplan con las normativas legales. 

IV. Conclusiones y opinión del grupo 

 Las fibras acrílicas son un producto muy importante debido a sus múltiples utilidades en el rubro textil e industrial, pero actualmente la empresa está reportando problemas críticos relacionado con la comunicación y transmisión de documentación entre los agentes aduaneros y SDF, lo que conllevo a malentendidos y retrasos en los procesos de exportación e importación, esto a producido sobrecostos en sobreestadías en puerto.

El problema anterior se podría mejorar con la implementación de un sistema ERP para mejorar el sistema logístico y el flujo de información entre las áreas de la empresa. También el reclutamiento de nuevos agentes de carga y aduanera con mejores perfiles profesionales y experiencia en la gestión de documentación.

La utilización del mega puerto de Chancay podría mejorar también la eficiencia de las operaciones de exportación, lo cual sería una solución a corto plazo y más accesible.

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